الموظف الوقح SECRETS

كما يتعيَّن عليه أن يُظهر اهتماماً شخصياً بموظفيه، وأن يكون متفهماً لاحتياجاتهم وتطلعاتهم، ليشعروا بمدى تقديره لجهودهم ويزداد ارتباطهم بالشركة.قد يمر الجميع بيومٍ صعبٍ من وقت إلى آخر؛ لذلك ا

فإذا لم يجد الموظفون الذين يتسببون في حدوث مشكلات أن سلوكهم سيكون له أي تأثير سلبي حقيقي عليهم، فلماذا سيغيرون من أنفسهم؟يُعد تقديم ملاحظات صارمة وواضحة أحد أكثر الأشياء التي لا يحبذها كثير م�

 يضمن قالب العرض التقديمي هذا تخصيص الموارد المناسبة للمهام المناسبة في الوقت المناسب ، والقضاء على الهدر وتعزيز الإنتاجية. الحفاظ على الاتساق في استراتيجية التطوير الخاصة بالشركة.رد: خطة ال

٣- الجودة وحدها لا تكفي، فيجب إضافة عنصر الابتكار والإبداع، لزيادة التنافس بين الموظفين وتحقيق الكثير من النمو.مثال: تقييم أداء موظف مبيعات بناءً على تحقيق أهداف المبيعات، جودة خدمة العملاء، �

* ثانياً المعتقدات التنظيمية .. تعرف المعتقدات بكونها مجموعة أفكار مشتركة بين العاملين في المؤسسة سواء فيما يتعلق بطبيعة العمل أو التصرفات .نهج الأنظمة: ينظر إلى الشركة كنظام شامل يشتمل على عدد